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Régulation d’équipes

  • 3 indicateurs déterminent une bonne auto-régulation dans une équipe : les conflits sont traités, chacun est reconnu dans sa place et ses missions ; les tâches sont réalisées.
  • La surcharge de travail, des horaires décalés, des désectorisations, des usagers mécontents peuvent nuire à la bonne cohésion d’une équipe. Il n’est pas rare que des sentiments d’injustice, d’impuissance, du découragement, de la lassitude apparaissent qui, s’ils restent non traités, contribuent à la démotivation et à la perte de sens dans le travail.
  • La régulation d’équipe (manager et collaborateurs) offre un temps de paroles, d’analyse des enjeux et d’apprentissage d’outils d’auto-régulation permettant aux équipes de retrouver santé et efficacité.

Un diagnostic en présence de l’équipe et de son manager , est réalisé en amont de toute intervention.

Témoignage vidéo à venir